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每年的這個時候就是吉林長春各大企業開年會的時期，無論企業大小，要組織一次年會，說白了大家聚一下，年會的意義就是這些嗎？

長春慶典演出年會策劃是一家專業、專注、專心、和不斷創新的會議會展活動服務公司。年會如何召開好？有人的地方就有江湖，年年“年會”，年年會，如同武林中人翹首膜拜的一場華山論劍，公司間，比拼的是財氣；同事間，比拼的是才氣。觥籌交錯間，有人說收獲，有人曬獎品

第一、定調子

召開年會前，企業必須對當年的銷售數據進行橫向與縱向分析。橫向分析要包括當年各渠道的銷售比重、利潤貢獻等，并對各類渠道進行比較，找到當年的最佳渠道；縱向分析要對近3-4年的各類渠道銷量、利潤進行發展分析，判斷企業在哪個渠道上增長了，哪個渠道上萎縮了，哪個渠道上的利潤收益最大。

第二、喊號子

調子定了以后，就要把這種調子傳達落實下去，配合這種調子，就需要有帶頭的把這種調子喊出來。過去，我們獎勵客戶或員工往往只根據其銷量來決定獎勵級別，這種做法的好處在于數據清楚，獎勵簡單，缺點就是銷量多的客戶，說不定還在下滑。

第三、找樂子

許多企業都有這樣的感慨，企業花大精力將這些客戶聚在一起，可是有時候這種按理應該很高興的會議卻變成了批斗會、討伐會，許多客戶的怨言積累在一起，就會造成極為惡劣的結果，這樣的年會就開得得不償失了。

第四、畫餅子

一般而言，畫餅充饑是下策，但在企業發展上，一些必須要畫的餅子還是得畫。企業必須給出略高于市場實際的發展目標，給予客戶強有力的遠景規劃。這種規劃要包括三個方面。一是企業或經銷商自身的發展，比如來年的規劃等；二是客戶的發展，包括企業可以幫助客戶增加網絡數量，行業地位，業內影響等；三是目標獎勵，設置各客戶的銷量、渠道建設目標，按照每一項目分別予以獎勵。

長春年會策劃屬于活動策劃的一種，不是一件很容易做的事情。年會策劃是一個系統過程，需要有很強的專業性，建議選一個專業的年會策劃公司比較好。那做好年會策劃的思路是什么呢？

第一個關鍵點：選對年會策劃的目的、愿景和使命

長春年會活動的目標和愿景、使命需要一開始就確定下來的。活動的目的和愿景不能只關注某一方的利益，而是需要表達出各方共同的利益關注點。年會策劃的目的和使命要為活動的運營提出明確的方向和共同的焦點。

愿景和使命是兩個不同的概念，可以分開表達，也可以一起表達。兩者都是簡短也勵志的。愿景一般被用來表達長遠的成就，而使命則更多的是表達活動設定的重要任務。

第二個關鍵點：年會活動目標和任務

長春年會活動的目標作為活動策劃和執行的總體行動方向，活動任務則是把活動的目標量化。活動任務有另外一個用途則是作為活動效果評估的依據。目標和任務時兩個不同的概念，活動策劃運營者不能把兩個概念弄混。

第五、結對子

在許多情況下，我們的大部分客戶都是獨立分開，各自為戰的。短暫的會議也絕對不可能將優秀經驗傳播完全。能不能向行動小組一樣，將客戶結成合伙的對子，互相促進呢？比如安排一個優秀的客戶和一個一般的客戶結成合作對子，讓好的客戶傳幫帶一般的客戶呢？淡季時安排優秀客戶到一般客戶那里指導工作，安排一般客戶到優秀客戶那里學習經驗。

長春慶典演出年會策劃公司16年活動執行經驗，